如何评估产品机会，尤其是一些大的项目，需要慎重的评估。由此一些大的公司或网站需要在产品立项前撰写BRD、MRD等文档，本篇文章的意义其实只是想阐述：其实万变不离其宗的是，如果能回答本文所列举的10个问题，相信你也能很好的完成产品评估，而不一定非得走这么复杂的流程。

　　我所在的是一个订餐网站，去年下半年做过一个餐厅“点菜参考”的项目，现在从数据指标上看也算是一个成功的项目，有兴趣的可以去看看：http://www.95171.cn/shop/B26I07N42340/dish/#menu 。广州网站建设，本文也以此项目为例，配合着需要回答的10个问题，与各位分享下企业官网设计该项目成功的原因。

　　1. 产品需要解决什么问题?(产品价值)

　　本产品解决：只能通过餐厅的一些基本信息以及网友的点评来评判该餐厅好坏，广州网站建设，无法通过价格这个维度对预订结果做出导向。

　　2.为谁解决这个问题?(目标价值)

　　为谁：1.在乎价格的工薪阶层;2.渴望事前了解到餐厅特色菜的品质用户;3.宴请前浏览所有菜品并算计一下的”精明人“。

　　3.成功的机会有多大?(市场规模)

　　市场：除了餐厅环境、口碑外，菜品的样式以及价格一直都是客户看重的一点。

　　4.成功判断产品成功与否?广州网站建设，(度量指标或收益指标)

　　KPI考核：看上线后的订单数据，以及从”企业官网设计点菜参考“页到最终实现预订的占比。

　　5.有哪些同类产品?(竞争格局)

　　竞品研究：当时市场上存在2种类似形态的产品： 1.以129T为主的外卖网站，主打低端商户;2.多多点菜网(性质相似，但名气和用户体验不佳)

　　6.为什么我们最适合做这个产品?广州网站建设，(竞争优势)

　　优势：1.明确有市场需求;2.我们主打的是中高端的商户，当时市场上基本为空白;3.有客户渠道;4.老板的大力支持。

　　7.时机合适么?(市场时机)

　　时机：当时不好说一定是最合适的，但因为有多多点菜网的出现，让我们感觉到点菜这块要做一定得趁早，趁竞争对手都没开始前动手，否则后面就不好发力。

　　8.如何把产品推向市场?(广州网站建设，营销组合策略)

　　运营层面：运营这块我们有些薄弱，只是单纯的用EDM推广以及站内的广告位宣传，但寄希望与用户的口碑推广。

　　9.成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

　　条件：1.从我们的特约商户开始推广，保证优质商户页面都可以点菜;2.由于暂时无法实现点菜和预订捆绑，但提供了浏览所有菜品、图片的基本需求。广州网站建设，以及查询每道菜价格和宴请时点菜总价的核心需求。

　　10.根据以上条件，给出评估结论。(继续或放弃)

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　　我所在的是一个订餐网站，去年下半年做过一个餐厅“点菜参考”的项目，现在从数据指标上看也算是一个成功的项目，有兴趣的可以去看看：。广州网站建设，本文也以此项目为例，配合着需要回答的10个问题，与各位分享下该项目成功的原因。

　　1. 产品需要解决什么问题?(产品价值)

　　本产品解决：只能通过餐厅的一些基本信息以及网友的点评来评判该餐厅好坏，无法通过价格这个维度对预订结果做出导向。

　　2.为谁解决这个问题?(目标价值)

　　为谁：1.在乎价格的工薪阶层;2.渴望事前了解到餐厅特色菜的品质用户;3.宴请前浏览所有菜品并算计一下的”精明人“。

　　3.成功的机会有多大?(市场规模)

　　市场：除了餐厅环境、口碑外，菜品的样式以及价格一直都是客户看重的一点。

　　4.成功判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)

　　KPI考核：看上线后的订单数据，以及从”点菜参考“页到最终实现预订的占比。

　　5.有哪些同类产品?广州网站建设，(竞争格局)

　　竞品研究：当时市场上存在2种类似形态的产品： 1.以129T为主的外卖网站，主打低端商户;2.多多点菜网(性质相似，但名气和用户体验不佳)

　　6.为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)

　　优势：1.明确有市场需求;2.我们主打的是中高端的商户，当时市场上基本为空白;3.有客户渠道;4.老板的大力支持。

　　7.时机合适么?(市场时机)

　　时机：当时不好说一定是最合适的，但因企业官网设计为有多多点菜网的出现，让我们感觉到点菜这块要做一定得趁早，趁竞争对手都没开始前动手，否则后面就不好发力。

　　8.如何把产品推向市场?(营销组合策略)

　　运营层面：运营这块我们有些薄弱，只是单纯的用EDM推广以及站内的广告位宣传，但寄希望与用户的口碑推广。

　　9.成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)

　　条件：1.从我们的特约商户开始推广，广州网站建设，保证优质商户页面都可以点菜;2.由于暂时无法实现点菜和预订捆绑，但提供了浏览所有菜品、图片的基本需求。以及查询每道菜价格和宴请时点菜总价的核心需求。